الوحدة الأولي : مقدمة وأساسيات المشاريع Framework

• • نظرة عامة على شهادة PMP
• • فريق إدارة المشروع وأصحاب المصلحة
• • التخطيط الاستراتيجي واختيار المشروع
• • طرق اختيار المشاريع / التحليل المالي للمشاريع
• اطار عمل ادارة المشروعات
• • المشروع والبرنامج ومحفظة المشاريع
• • دورة حياة المشروع وبوابة المرحلة
• • عمليات ادارة المشروع
• • المجال المعرفى وبيانات ومعلومات إدارة المشروع
• • الهيكل التنظيمى
• • مهام مدير المشروع
• • مراجعة اطار عمل إدارة المشاريع
• منهجية الأجايل Agile Practice Guide
• • بيان وعقلية أسلوب الاجايل
• • القيم الأساسية لمنهجية الاجايل
• • اشراك المعنيين أصحاب المصلحة
• • أداء فريق الاجايل
• • التخطيط التكيفى
• • التحسن المستمر في منهجية الاجايل
• • دور مدير المشروع في بيئة رشيقة
• • سمات فريق أجايل الناجح
• • نقاط الألم الرشيقة وإمكانيات استكشاف الأخطاء وإصلاحها
• • القياسات في المشاريع الرشيقة التنظيمية
• • ممارسات العمل
• • مفهوم الرشاقة ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

الوحدة الثانية : النطاق الأول العنصر البشرى Domain 1 People

• • المهمة الأولى : إدارة الصراع
• • المهمة الثانية : قيادة فريق العمل
• • المهمة الثالثة :أداء فريق الدعم
• • المهمة الرابعة : تمكين أعضاء فريق المشرو والمعنيين
• • المهمة الخامسة: التأكد من ان أعضاء الفريق والمعنيين على قدر عالى من التدريب
• • المهمة السادسة : تكوين فريق العمل
• • المهمة السابعة :معالجة وإزالة العوائق والعقبات للفريق
• • المهمة الثامنة : التفاوض على اتفاقيات المشروع
• • المهمة التاسعة :التعاون مع المعنيين
• • المهمة العاشرة : بناء فهم مشترك
• • المهمة الحادية عشر : اشراك ودعم الفرق الافتراضية
• • المهمة الثانية عشر : تحديد القواعد الأساسية للفريق
• • المهمة الثالثة عشر : ارشاد المعنيين
• • المهمة الرابعة عشر:تعزيز أداء الفريق من خلال تطبيق الذكاء العاطفى
• النطاق الثانى العمليات (إدارة مخاطرة وجودة المشروع) Domain 2 Process
• • المهمة الأولى : تنفيذ المشروع للوصول لقيمة العمل
• • المهمة الثانية : إدارة الاتصالات
• • المهمة الثالثة : تقييم وإدارة المخاطر
• • المهمة الرابعة : اشراك المعنيين
• • المهمة الخامسة: تخطيط وإدارة ميزانية المشروع
• • المهمة السادسة : تخطيط وإدارة الجدول الزمنى للمشروع
• • المهمة السابعة : تخطيط وإدارة الجودة
• • المهمة الثامنة : تخطيط وإدارة نطاق العمل
• • المهمة التاسعة : ادا رة تكامل المشروع
• • المهمة العاشرة : إدارة تغييرات المشروع
• • المهمة الحادية عشر: تخطيط وإدارة المشتريات
• • المهمة الثانية عشر: أدارة عناصر المشروع
• • المهمة الثالثة عشر: تحديد منهجية وممارسات المشروع
• • المهمة الرابعة عشر : اشاء هيكل للمشروع
• • المهمة الخامسة عشر : إدارة مشاكل المشروع
• • المهمة السادسة عشر : ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
• • المهمة السابعة عشر : تخطيط وإدارة اغلاق المشروع

الوحدة الثالثة : النطاق الثالث بيئة العمل Domain 3 Business Environment

• • المهمة الأولى : تخطيط وإدارة امتثال المشروع
• • المهمة الثانية : تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
• • المهمة الثالثة : تقييم ومعالجة تغييرات بيئة العمل الخارجية للتاثير على نطاق
• • المهمة الرابعة: دعم التغيير التنظيمى