القيادة الإدارية المتقدمة وإدارة التغيير (فن القيادة)
القيادة الإدارية المتقدمة وإدارة التغيير (فن القيادة)
- 2023-08-31
- 8:0
- حضوري / أون لاين
وصف الدورة
توفر بيئة الأعمال العالمية اليوم العديد من التحديات والآفاق المثيرة للمسؤولين والمديرين التنفيذيين الموهوبين والمنظمات الطموحة. وللاستفادة الكاملة من الفرص الناشئة تحتاج المنظمات إلى قادة استثنائيين - ذوي تفكير مستقبلي يتمتعون بالمهارة في الاستراتيجية وعلى استعداد لمواجهة التحديات العالمية والقيادة نحو المستقبل. في هذه الدورة المتخصصة ستركز على تزويد المشاركيم فيها بأبعاد مفاهيم القيادة وإدارة التغيير المؤسسي بشكل فعال. ولأن التغيير جزء لا مفر منه في أي عمل، ويلعب القادة دورًا حاسمًا في التنقل خلاله بنجاح، توفر هذه الدورة فهماً شاملاً لمبادئ واستراتيجيات وأدوات إدارة التغيير لتمكين المشاركين من قيادة مبادرات التغيير بثقة. في هذه الدورة المتقدمة سيتم التركيز على كيفية إدارة التغييرات المؤسسية والتحولات الهيكلية، وتعزيز القدرة على التكيف والابتكار والقيادة خلال فترات التغيير، وتوفر الدورة للمشاركين المهارات والأدوات التي يحتاجونها لقيادة التغيير بفعالية، بدءًا من وضع رؤية واضحة واستراتيجية إلى جذب أصحاب المصلحة والتواصل بفعالية. تغطي الدورة موضوعات مثل تقييم استعداد التغيير وبناء فريق قوي للتغيير وإدارة المقاومة وقياس النجاح.
الجمهور المستهدف
موظفو القطاع العام والقطاع الخاص, من يرغبون بتطوير مهاراتهم في القيادة الإدارية المتقدمة وإدارة التغيير (فن القيادة)
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:- سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- • تطوير المهارات القيادية المطلوبة لقيادة وإدارة التغيير بشكل فعال.
- • فهم أهمية إدارة التغيير وأثرها على النجاح التنظيمي.
- • تقييم الاستعداد للتغيير في المنظمة وتحديد العقبات والتحديات التي تعيق التغيير.
- • بناء فريق تغيير قوي يستطيع تنفيذ المبادرة بفعالية.
- • تعلم نماذج وأطر إدارة التغيير المختلفة.
- • تحديد العوائق والتحديات للتغيير ووضع استراتيجيات للتغلب عليها.
- • بناء خطة إدارة التغيير وإبلاغها بشكل فعال لأصحاب المصلحة.
- • اكتساب المهارات لخلق ثقافة تغيير إيجابي داخل المنظمة.
- • تعلم كيفية تحفيز الموظفين وإشراكهم في أوقات التغيير.
- • تطوير استراتيجيات لإدارة مقاومة التغيير والتعامل مع النزاعات بشكل فعال.
المتطلب الأول: تأسيس القيادة:
- • قيادة الذات
- • استخدام أسلوب الإدارة الصحيح أكل الوقت المناسب
- • قبول المسؤولية
- التعامل مع الصراع في مكان العمل:
- • تعريف الصراع التنظيمي
- • فهم أسباب الصراع
- • أداة وضع الصراع توماس كيلمان
- • إدارة الاختلافات الفردية
- • إدارة الصراع من أجل تحقيق نتائج مثمرة
- • الفوائد الإبداعية للخلاف الإنتاجي
- إدارة التحسين التنظيمي:
- • التركيز على التحسين المستمر
- • أدوات تشخيصية لتقييم التنظيم/الفريق
- • التغلب على مقاومة التغيير وإدارتها
- • قياس نجاح جهود التحسين
- بناء وقيادة الفرق المتحمسة:
- • خصائص الفرق الفعالة
- • خصائص الفرق غير الفعالة
- • إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق
- • تمكين تطوير الفريق
- • الاستفادة من تنوع الفريق
- • التدريب على تعزيز كفاءة الفريق
المتطلب الثاني: إدارة التغيير
- • مقدمة في إدارة التغيير:
- • تقييم الاستعداد للتغيير:
- • وضع رؤية واستراتيجية للتغيير:
- • بناء فريق للتغيير:
- • التواصل في قيادة التغيير:
- • نماذج وأطر إدارة التغيير:
- • التخطيط والاستعداد للتغيير:
- • تنفيذ التغيير:
- • قيادة التغيير من الأمام:
- • الحفاظ على التغيير وخلق ثقافة التغيير:
- • دراسات حالة إدارة التغيير والتطبيق العملي.