الفصل الأول :

• 1. ما هو تحليل الأعمال؟
• 2. من يقوم بتحليل الأعمال؟
• أ) المهارات والخبرة اللازمتين لدور تحليل الأعمال
• ب) كيف تقوم المنظمات بتنفيذ تحليل الأعمال
• ج) العلاقة بين مدير المشروع ومحلل الأعمال والأدوار الأخرى
• د) الحاجة لبناء العلاقات
• 3. تعريف المطلب
• أ) من يتحمل مسؤولية المتطلبات؟
• ب) أنواع المتطلبات

الفصل الثاني: - تقدير الاحتياجات

• 1. نظرة عامة على هذا القسم
• 2. لماذا إجراء تقييمات الاحتياجات
• 3. تحديد المشكلة أو الفرصة
• أ) تحديد أصحاب المصلحة
• ب) التحقيق في المشكلة أو الفرصة
• ج) جمع البيانات ذات الصلة لتقييم الوضع
• د) صياغة بيان الموقف
• هـ) الحصول على موافقة أصحاب المصلحة على بيان الموقف
• 4. تقييم الوضع الحالي للمنظمة
• أ) تقييم الأهداف والغايات التنظيمية
• ب) إجراء تحليل السبب الجذري على الموقف
• ج) تحديد القدرات المطلوبة اللازمة لمعالجة الوضع
• 5. التوصية باتخاذ إجراءات لمعالجة احتياجات العمل
• أ) قم بتضمين نهج رفيع المستوى لإضافة القدرات
• ب) توفير خيارات بديلة لتلبية احتياجات العمل
• ج) تحديد القيود والافتراضات والمخاطر لكل خيار
• د) تقييم الجدوى والتأثيرات التنظيمية لكل خيار
• و) إجراء تحليل التكلفة والعائد للخيار الموصى به
• 6. تجميع حالة العمل

الفصل الثالث: تخطيط تحليل الأعمال

• 1. نظرة عامة على هذا القسم
• 2. أهمية تخطيط تحليل الأعمال
• 3. قم بإجراء تحليل أصحاب المصلحة أو صقله
• 4. إنشاء خطة تحليل الأعمال
• 5. خطة عمل تحليل الأعمال

الفصل الرابع: - شروط الانتخاب والتحليل

• 1. الغرض من هذا القسم
• 2. ماذا يعني استنباط المعلومات
• أ) الاستنتاج هو أكثر من متطلبات الجمع أو التجميع
• ب) أهمية الحصول على المعلومات
• 3. خطة الاستخراج
• 4. الاستعداد للاستنباط
• ز) توثيق متطلبات الحل

الفصل الخامس: التتبع والرصد

• 1. نظرة عامة على هذا القسم
• 2. التتبع
• 3. العلاقات والتوابع
• 4. اعتماد المتطلبات
• 5. المتطلبات المعتمدة البطانة الأساسية
• 6. متطلبات المراقبة باستخدام مصفوفة التتبع
• 7. دورة حياة المتطلبات
• 8. إدارة التغييرات على المتطلبات

الفصل السادس: تقييم الحلول

• 1. نظرة عامة
• 2. الغرض من تقييم الحل
• 3. العقلية الموصى بها للتقييم
• 4. خطة لتقييم الحل
• 5. تحديد ما يجب تقييمه
• 6. متى وكيف يتم التحقق من صحة نتائج الحل
• 7. تقييم معايير القبول وعيوب العنوان
• 8. تسهيل قرار Go / No-Go